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5月5日上午，根據(jù)公司黨委安排，公司總經(jīng)理樊宗軒在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)情況分析會(huì)，公司副總經(jīng)理趙強(qiáng)、胡林、馮楊、紀(jì)委書(shū)記祝紅、各部門、各分公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)科匯報(bào)了一季度公司資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，公司各部門、各分公司等分別匯報(bào)了一季度營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、安全工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、各分公司營(yíng)運(yùn)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作完成情況，對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了計(jì)劃安排，同時(shí)從分公司和公司發(fā)展層面角度提出了意見(jiàn)和建議。公司相關(guān)部門還分別對(duì)各分公司的發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，針對(duì)提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了研究討論。
副總經(jīng)理趙強(qiáng)在會(huì)上指出，各部門、各分公司分析問(wèn)題比較到位，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)營(yíng)運(yùn)收入持續(xù)下滑、營(yíng)運(yùn)秩序管理不到位、車輛出勤率低等問(wèn)題，把存在的問(wèn)題、解決的方法和時(shí)間羅列出來(lái)，一條一條抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓跟蹤，要努力查找自身不足，在深度和力度上下功夫，進(jìn)行結(jié)果評(píng)審，真正落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，取得工作的實(shí)效。
紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席祝紅強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真抓好會(huì)議確定的工作措施的貫徹落實(shí)，同時(shí)不僅要緊盯主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分析，也要做好其他收入的分析，多角度、多思路思考如何提高收入，降低成本支出，例如做好公交廣告的分析、考慮在社區(qū)和大的小區(qū)開(kāi)設(shè)定制公交等，要著力營(yíng)造良好的外部環(huán)境來(lái)保障收入的持續(xù)增長(zhǎng)，主動(dòng)作為，積極爭(zhēng)取市場(chǎng)，提高公交服務(wù)水平，提升市民對(duì)公交的認(rèn)可度。
